Formation Gérer et Booster son Cabinet Infirmier

La formation Gérer et Booster son Cabinet Infirmier s’adresse à :

• Infirmiers(ères) libéraux(ales) installés ou en cours d’installation
• Professionnels souhaitant améliorer la gestion et la rentabilité de leur activité
• IDEL désirant développer leur visibilité et fidéliser leur patientèle
• Soignants cherchant à trouver un meilleur équilibre entre performance et bien-être

Pour l’accessibilité des personnes en situation de handicap, merci de nous contacter afin d’organiser votre accueil dans les meilleures conditions.

Pré-requis

• Être infirmier diplômé d’État
• Avoir une activité libérale en cours ou un projet concret d’installation

Objectifs de la formation Gérer et Booster son Cabinet

• Optimiser la gestion et la rentabilité du cabinet infirmier.
• Mettre en place une stratégie de communication efficace et conforme à la réglementation.
• Améliorer la productivité et la gestion administrative avec des outils numériques adaptés.
• Élaborer un plan de développement durable pour faire évoluer son activité libérale.
• Préserver son équilibre personnel et professionnel pour une pratique pérenne.

Jour 1 :

Poser les fondations d’un cabinet performant Adopter le bon mindset entrepreneurial

• Comprendre son rôle de chef d’entreprise en plus de son rôle de soignant.
• Gérer son temps et ses priorités : soins, administratif, vie personnelle.
• Développer une vision claire de son activité (mission, valeurs, objectifs).

Développer la visibilité du cabinet

• Créer et optimiser sa fiche Google Business.
• Comprendre la réglementation de la communication IDEL (déontologie).
• Gérer les avis patients et améliorer la réputation en ligne.
• Découvrir les leviers d’un site internet professionnel simple et conforme.

Fidéliser et élargir sa patientèle

• Instaurer la confiance et la satisfaction patient.
• Mettre en place un parcours patient fluide et cohérent.
• Travailler son ancrage local : partenaires, pharmacies, médecins, réseaux de soins.

Organisation et productivité

• Gérer les tournées efficacement (optimisation géographique).
• Structurer les tâches administratives et les automatisations possibles.
• Utiliser les bons outils numériques (logiciels, plateformes, CRM).

Jour 2 :

Piloter et développer son activité Gestion financière et pilotage économique

• Lire et comprendre les chiffres de son cabinet.
• Identifier les postes de dépenses et leviers d’économie.
• Mettre en place un tableau de bord de suivi mensuel.
• Gérer la trésorerie et anticiper les charges.

Outils numériques et innovation

• Utiliser les outils digitaux pour simplifier la gestion quotidienne.
• Découvrir la télétransmission, le BSI numérique et la facturation connectée.
• Améliorer la communication avec les patients via les outils modernes.

Développement personnel et équilibre professionnel

• Prévenir la surcharge mentale et le burn-out.
• Savoir déléguer et s’entourer (secrétariat, collègues, remplaçants).
• Trouver un équilibre entre performance et bien-être personnel.

Stratégie de croissance et partenariats

• Élaborer un plan de développement concret pour son cabinet.
• Identifier les opportunités locales (zones sous-dotées, collaborations).
• Construire des partenariats avec d’autres professionnels de santé.
• Fixer ses objectifs à 6 et 12 mois : progression mesurable du chiffre d’affaires et du confort de travail.

Modalités & délais d’accès

• Accès : dès signature de la convention.
• Inscription : possible jusqu’au 1er jour de la formation.
• Durée : 14 heures – 2 jours – présentiel ou distanciel.

Méthodes mobilisées

• Apports théoriques et pratiques illustrés par des cas concrets.
• Exercices d’application, études de cas et simulations.
• Ateliers collaboratifs et échanges d’expériences entre pairs.
• Support de formation complet remis à chaque participant.

Modalités d’évaluation

• Quiz d’évaluation des connaissances en début et fin de formation.
• Attestation de réussite délivrée à l’issue de la session.
• Questionnaires de satisfaction à chaud et à froid pour suivi qualité.

Intervenant & expertise pédagogique

• Intervenant principal :Formateur IDEL expérimenté, spécialiste de la gestion et du développement de cabinet libéral.
• Encadrement : équipe pédagogique experte en stratégie, communication et optimisation de l’activité infirmière.